業務背景

寶時得科技（中國）有限公司始創於1994年，是一家集創新工具和機器人研發、製造、營銷於一體，擁有國際高端品牌的跨國公司，是中國規模最大的電動工具製造商和出口商之一，綜合實力在全球電動工具行業中位居前列。產品涵蓋專業電動工具、家用電動工具、花園工具、服務機器人和周邊家居產品等類別，擁有自主高端品牌Worx威克士、Noesis樂圖和兩大境外收購品牌Rockwell和Kress，自主品牌產品銷售已覆蓋全球近70個國家和地區。

 數據量化展示

新品上市週期縮短30%

項目週期縮短30%

質量問題下降20%

使用W88中文的產品和服務:IPD諮詢及Windchill實施服務

 案例概述

業務挑戰：

一、應用範圍廣、跨專業協同多、業務複雜度高

涉及到10多個模塊的落地，各個模塊之間存在數據的整合；

需要多個領域之間的配合，從市場到研發到中試到製造到售後，各個領域間存在很大的專業差異；

二、數據分佈零散，歷史數據的量很大

現有PDM、OA、PDS、SAP等系統，數據比較分散，且沒有相互拉通；

重新規劃IPD系統後，需要考慮歷史數據的處理；

三、要求高，需求多，技術難度大

各級領導對系統期望較大；

各部門各用戶都有自己的要求；

系統數據集成的點較多；

客製化的頁面多，實現技術上覆雜。

解決方案：

W88中文通過對寶時得的業務調研，首先識別其數據實體，設計IT信息架構，爲其輸出概念數據模型指導應用架構設計；其次基於業務流程、需求以及IT架構，規劃整體IT藍圖及應用架構來指導IT系統部署；最後基於業務優先級及華爲和業界的最佳實踐，輸出最終的IT實施路標版本規劃。

第一階段：快速見效業務支撐。實施TR管理，問題管理和測試管理。通過TR管理的實施，保證了整個產品開發過程中的技術評審，保證了產品質量。通過問題管理和測試管理的實施，改善了品質部和其他部門的協同效率以及對售後產品的管理效率，建立一個可供分析的質量數據庫。

第二階段：IPD主業務流程支撐和基礎建設。實施產品數據管理，產品基本信息管理，需求管理和項目管理一期。通過實施產品數據管理，大大提高寶時得產品研發的效率，爲寶時得的新產品開發提供了有效的管理工具。通過產品基本信息管理的實施，建立寶時得的產品體系，統一整個集團的產品語言，保證了產品數據的唯一性和準確性。通過實施需求管理，幫助寶時得進行可監控、可跟蹤、可驗證的需求管理。通過項目管理一期的實施，針對項目的計劃、範圍、風險、團隊、溝通，以及項目基本信息管理，保證了寶時得的產品開發能夠合理有序地展開。

第三階段：IPD研發過程精細化管理支撐。實施項目管理二期，設計工具協同、外部設計&製造協同。進一步提升管理的水平，加強了寶時得內部及對外的協作能力。

第四階段：伴隨着業務的不斷髮展，研發領域的IT系統仍在不斷持續優化迭代中。

 項目價值\客戶收益

一、通過IPD諮詢，完善產品研發管理體系，打造寶時得研發核心競爭力

明確了寶時得未來5-10年的IT規劃；

明確了各個IT應用的詳細解決方案；

寶時得IT建立了相應的管理和運維能力，爲後續業務的持續發展做支撐。

二、統一了研發領域的信息管理平臺，保證了上下遊的行爲一致。

業務的職能、流程都固化在了系統中，保證大家的行爲和目標的一致性；

保證了數據的準確性，爲後續的產品規劃、項目度量、產品質量分析，提供了有效的數據支撐；

保證了業務的持續性，支持可變的業務，以及全新的業務，都能在系統中得到相應的承載。