寶時得科技(中國)有限公司
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天馬微電子 業務背景

寶時得科技(中國)有限公司始創於1994年,是一家集創新工具和機器人研發、製造、營銷於一體,擁有國際高端品牌的跨國公司,是中國規模最大的電動工具製造商和出口商之一,綜合實力在全球電動工具行業中位居前列。產品涵蓋專業電動工具、家用電動工具、花園工具、服務機器人和周邊家居產品等類別,擁有自主高端品牌Worx威克士、Noesis樂圖和兩大境外收購品牌Rockwell和Kress,自主品牌產品銷售已覆蓋全球近70個國家和地區。


OPPO 數據量化展示

天馬微電子新品上市週期縮短30%

天馬微電子項目週期縮短30%

天馬微電子質量問題下降20%


使用W88中文的產品和服務:IPD諮詢及Windchill實施服務


天馬微電子 案例概述

業務挑戰:

一、應用範圍廣、跨專業協同多、業務複雜度高

天馬微電子涉及到10多個模塊的落地,各個模塊之間存在數據的整合;

天馬微電子需要多個領域之間的配合,從市場到研發到中試到製造到售後,各個領域間存在很大的專業差異;


二、數據分佈零散,歷史數據的量很大

天馬微電子現有PDM、OA、PDS、SAP等系統,數據比較分散,且沒有相互拉通;

天馬微電子重新規劃IPD系統後,需要考慮歷史數據的處理;


三、要求高,需求多,技術難度大

天馬微電子各級領導對系統期望較大;

天馬微電子各部門各用戶都有自己的要求;

天馬微電子系統數據集成的點較多;

天馬微電子客製化的頁面多,實現技術上覆雜。


解決方案:

W88中文通過對寶時得的業務調研,首先識別其數據實體,設計IT信息架構,爲其輸出概念數據模型指導應用架構設計;其次基於業務流程、需求以及IT架構,規劃整體IT藍圖及應用架構來指導IT系統部署;最後基於業務優先級及華爲和業界的最佳實踐,輸出最終的IT實施路標版本規劃。


第一階段:快速見效業務支撐。實施TR管理,問題管理和測試管理。通過TR管理的實施,保證了整個產品開發過程中的技術評審,保證了產品質量。通過問題管理和測試管理的實施,改善了品質部和其他部門的協同效率以及對售後產品的管理效率,建立一個可供分析的質量數據庫。


第二階段:IPD主業務流程支撐和基礎建設。實施產品數據管理,產品基本信息管理,需求管理和項目管理一期。通過實施產品數據管理,大大提高寶時得產品研發的效率,爲寶時得的新產品開發提供了有效的管理工具。通過產品基本信息管理的實施,建立寶時得的產品體系,統一整個集團的產品語言,保證了產品數據的唯一性和準確性。通過實施需求管理,幫助寶時得進行可監控、可跟蹤、可驗證的需求管理。通過項目管理一期的實施,針對項目的計劃、範圍、風險、團隊、溝通,以及項目基本信息管理,保證了寶時得的產品開發能夠合理有序地展開。


第三階段:IPD研發過程精細化管理支撐。實施項目管理二期,設計工具協同、外部設計&製造協同。進一步提升管理的水平,加強了寶時得內部及對外的協作能力。


第四階段:伴隨着業務的不斷髮展,研發領域的IT系統仍在不斷持續優化迭代中。


寶時得科技(中國)有限公司


天馬微電子 項目價值\客戶收益

一、通過IPD諮詢,完善產品研發管理體系,打造寶時得研發核心競爭力

天馬微電子明確了寶時得未來5-10年的IT規劃;

天馬微電子明確了各個IT應用的詳細解決方案;

天馬微電子寶時得IT建立了相應的管理和運維能力,爲後續業務的持續發展做支撐。


二、統一了研發領域的信息管理平臺,保證了上下遊的行爲一致。

天馬微電子業務的職能、流程都固化在了系統中,保證大家的行爲和目標的一致性;

天馬微電子保證了數據的準確性,爲後續的產品規劃、項目度量、產品質量分析,提供了有效的數據支撐;

天馬微電子保證了業務的持續性,支持可變的業務,以及全新的業務,都能在系統中得到相應的承載。