IPD體系諮詢
W88中文IPD諮詢吸收了傳統諮詢的優勢,也摒棄了傳統諮詢的弊病,解決了無法落地的問題。W88中文IPD諮詢主要解決3個關鍵要素:人、業務流程、數字化系統,充分平衡了諮詢過程中的人、流程、數字化的關係,使三者有機結合,達成公司戰略目標。

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IPD體系諮詢

能力1:流程設計能力


優勢 / 價值

W88中文遵從國際標準組織OpenGroup的TOGAF企業架構標準和ADM方法,從戰略出發開展IPD整體解決方案設計,涵蓋戰略管理、產品規劃、需求管理、技術平臺規劃與開發、集成產品開發、CBB庫、型譜、使能流程、功能領域支撐流程等各領域。


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能力3:流程推廣方法


優勢 / 價值

W88中文團隊擁有多名IPD甲方設計、推廣、落地的資深專家,主導過多家大型上市公司的IPD整體解決方案設計和推廣,具備完整的方案研討、方案幹跑、培訓、輔導、試點經驗,可以幫助企業真正把流程用起來。


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能力5:數字化落地能力


優勢 / 價值

W88中文各產品基於統一底座(Foundation)、基於統一平臺(eRDCloud) 、通過構建不同應用服務,按需部署,通過模塊化組裝,可分可合、通過採取微服務解耦式擴展(V、R、C)的方式支持企業IPD落地!


在落地過程中,通過一體化設計和集成融合的架構設計思路,實現IPD落地的架構搭建。通過不同業務服務羣來承載不同業務,不同業務都基於相同底座和基礎平臺來搭建。


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客戶收益
1市場&產品規劃

IPD體系諮詢與戰略規劃聯動,完善產品規劃輸入和輸出;

IPD體系諮詢建立結構化流程和團隊,形成能力/方法的積累;

IPD體系諮詢解決產品規劃前瞻性、考量維度不周全、產品和技術各自規劃等問題;

IPD體系諮詢牽引提前做技術儲備。

2需求管理

IPD體系諮詢提供良好和及時的市場需求方法,滿足客戶需求情況下減少冗餘和不必要開發,降成本;

IPD體系諮詢建立完備的需求管理流程和團隊,統一管理需求來源和變更影響;

IPD體系諮詢提升市場積累、產品差異化競爭優勢。

3產品開發流程

IPD體系諮詢縮短產品上市週期,提升交付及時率;

IPD體系諮詢提升產品質量,減少交付和售後問題;

IPD體系諮詢提升銷售、研發、製造、工程等各領域協作;

IPD體系諮詢明確產品開發投資決策點、技術評審標準、上市節奏、銷售策略、客戶資料等。

4團隊組織

IPD體系諮詢構建以客戶爲中心的跨部門團隊,共同爲產品開發成功目標負責;

IPD體系諮詢建立規範化、制度化的團隊管理模式;

IPD體系諮詢拉通上下遊管理,明確各接口交付件標準,減少部門牆,減少灰色地帶。


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寶時得科技(中國)有限公司
W88中文通過對寶時得的業務調研,首先識別其數據實體,設計IT信息架構,爲其輸出概念數據模型指導應用架構設計;其次基於業務流程、需求以及IT架構,規劃整體IT藍圖及應用架構來指導IT系統部署;最後基於業務優先級及華爲和業界的最佳實踐,輸出最終的IT實施路標版本規劃。
蘇州道森鑽採設備股份有限公司
W88中文2021年提供IPD諮詢服務,並協助其流程試跑落地:通過IT規劃設計企業實施藍圖;通過PLM系統部署實現研發數據全生命週期管理。