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解決方案
爲各行業多種業務需求提供完整的解決方案
近年來,各國日益重視新能源,均把發展新能源看作是一場長期革命,希望在未來的經濟發展中佔領產業和科技制高點,我國也提出了碳中和的目標,促使我國新能源電子產業鏈爆發式增長,快速的增長給企業帶來了各種問題,數字化變革爲企業變革優化提供新的驅動力。
業務挑戰
1 需求管理能力薄弱,導致研發方向錯誤
缺乏市場分析是新產品項目的主要原因,導致產品對客戶來說價值很低甚至沒有價值。很多新產品是一種反應式的產品,即模仿的產品,面臨極大的競爭。
2 項目管理能力差,無法高效支撐研發過程
企業發展得太快,研發項目管理團隊無法及時提升能力,管理水平和效率太低;項目過程缺乏規劃,完全依賴項目經理的個人能力;項目溝通成本高,項目進度無法保證。
3 缺乏規範、系統的產品開發流程
缺乏承載平臺;項目數據手工處理,來源不統一;項目信息、產品信息、費用信息等處於信息孤島上,數據封閉。
4 缺乏產品數據管理平臺
產品數據多分散在不同設計人員手中,造成信息孤島,數據封閉,不能實現產品數據統一管理及知識複用。
企業發展的太快,研發項目管理團隊無法及時提升能力,管理水平和效率太低;項目過程缺乏規劃,完全依賴項目經理的個人能力;項目溝通成本高,項目進度無法保證。
需求管理
1、打通各需求系統平臺,建立端到端需求管理機制,保證了研發的方向正確;
2、產品和項目需求統一規範化管理
(1)支持需求池管理(結構化管理)
(2)支持需求創建和分解
(3)支持需求評審、分配、變更、跟蹤
(4)需求屬性和擴展
(5)需求生命週期和記錄
單項目管理和多項目組合管理
1、項目管理信息維護和過程標準化,加強預算精度。項目管理可視化,及時準確掌握項目人力及資源的預算和執行偏差,及時調整或補充人力,達到資源平衡;
2、項目信息實現信息化打破數據孤島,便於與上下遊協同,節約溝通成本;
3、項目計劃和風險可視,及時跟蹤項目實際進展,及時預警項目風險,保證項目進度可控。
結構化的IPD研發開發流程
1、IPD 流程對產品包從 Charter 到生命週期管理階段結束所需所有流程的主要活動進行管理;
2、階段性 DCP 決策分階段控制投資風險;
3、技術評審點 TR 和功能領域交付評審點在過程中構建質量,在 DCP 之前評估技術成熟度和技術風險。
產品數據管理
1、建立完整、可控的研發管理體系,加強標準體系和數據庫建設,爲型號研製提供知識積累和方法;
2、建立集成研發團隊,促進型號產品協同設計;
3、建立數字化研發模式,縮短型號研發週期、提高質量、降低成本。
應用藍圖
W88中文新能源行業解決方案,基於集成產品開發(IPD)理論框架,結合豐富的頭部客戶服務經驗,提供自研的基於微服務、雲原生的研發數字化中臺上的多個應用完美支撐IPD落地。主要包括:需求管理、項目組合管理、項目管理、產品數據管理、工藝管理、知識管理等。爲新能源企業的業務成長和研發能力的持續提升奠定了堅實的基礎。
解決方案優勢
1、產品數據規範化、標準化管理;
2、統一圖文檔版本管理規則,保證數據的唯一性和正確性;
3、建立企業資源庫,實現資源共享,提高企業資源利用率,提升設計效率。
1、計劃流程一體,嚴格控制項目過程,保證工程師正確的做事;
2、計劃分層分級管理,層層分解,漸進明細,整體管控。
1、規範化項目管理過程,保證了各項目的質量;
2、對項目進度進行精準的掌握;支撐項目人力需求與資源供給平衡管理;
3、能夠及時監控多項目的過程信息,支撐管理決策。
1、對需求分類分級管理保證了需求的有效性,提高了需求的質量;
2、自定義需求池,分類彙總所有需求,通過各種視圖靈活展示需求條目。
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